華為松山湖團泊洼生產(chǎn)基地位于廣東東莞,，是華為布局的重要實驗基地,，其戰(zhàn)略定位為華為總部重要設(shè)備生產(chǎn)基地,，將搭載華為高端生產(chǎn)線,，為終端消費品、精密元器件開發(fā)提供重要技術(shù)支撐,。

△項目效果圖

工業(yè)項目是華為團泊洼基地發(fā)展戰(zhàn)略中重要一環(huán),，總建筑面積56.91萬平方米，由11棟單體組成,，主要分為標準化廠房,、辦公樓、食堂地下室及通道,、配套子項等,。項目建成后將成為終端無線制造廠房（制造部），打造世界級的智能制造標桿工廠,。

△項目效果圖

項目主要采用的幕墻形式為玻璃幕墻,、陶板幕墻和金屬板幕墻,。FORCITIS的工管工程師們通過工廠巡查、地盤駐場,、試驗旁站,、材料驗收等各個方位配合華為把控幕墻的品質(zhì)。

△幕墻系統(tǒng)

△梭形百葉加玻璃幕墻

△豎明橫隱玻璃幕墻

△單元體玻璃幕墻

△陶土板幕墻

△折線型/豎明橫隱/穿孔板/鋁板/組合幕墻

△拉網(wǎng)幕墻

巡檢標準

品質(zhì)監(jiān)管標準主要以本項目幕墻施工的設(shè)計要求,、工料及技術(shù)標準（幕墻技術(shù)說明書）和品質(zhì)要求,、幕墻行業(yè)相關(guān)規(guī)范文件（如有最新規(guī)范，以最新實施版為準）為準,。詳見下表：

△華為品質(zhì)監(jiān)管標準

△弗思特品質(zhì)監(jiān)管標準

施工設(shè)計管理

定期舉行設(shè)計例會,，進行施工圖設(shè)計會審。我們運用弗思特幕墻審圖標準流程和審圖要點管理制度,，用長期積累的,、豐富的審圖經(jīng)驗對圖紙設(shè)計、成本優(yōu)化,、計算書,、落地效果等方面的內(nèi)容進行全方位的審核，確保施工圖紙滿足設(shè)計要求和國家規(guī)范要求,，同時在項目成本最優(yōu)控制下,，保證項目效果的最終呈現(xiàn)。

施工封樣管理

積極要求樣板先行和樣板評審,。因為樣板可以由點到面的反映出整個項目的效果細節(jié),，讓業(yè)主在正式施工前直觀了解施工重難點，并提出預(yù)防和解決建議,，以便后期施工全面順利開展,，將問題前置，提前發(fā)現(xiàn),、提前解決,。

△施工封樣管理流程

材料質(zhì)量管理

材料的控制是安裝的根本，控制好材料的進場時間是項目順利完成的重要保障,。通過對材料進場質(zhì)量,、材料復(fù)檢計劃、材料封樣進度,、材料復(fù)試內(nèi)容,、主輔材加工進度及進場進行全方位把控，進行材料質(zhì)量管理,。

△材料質(zhì)量管理流程圖

△材料進場抽檢,、倉庫材料抽檢

△材料抽檢不合格退場

△材料加工廠檢

施工進度管理

在建設(shè)項目的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較,，若實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,，無論是進度加快還是進度滯后都會對整體計劃產(chǎn)生影響,，給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整,，協(xié)助業(yè)主找出原因，堅決糾正,。

△每天提供日報,、每周提供可視化進度、材料/安裝數(shù)據(jù)

施工現(xiàn)場管理

地盤駐場期間,，每天對施工質(zhì)量進行檢查,，并編制日巡檢報告、周巡檢報告,、月分析報告;對巡檢問題進行可視化數(shù)據(jù)分析,，科學(xué)有序的進行質(zhì)量問題的整改和閉環(huán)，為項目施工質(zhì)量保駕護航,。

△數(shù)據(jù)分析

△質(zhì)量質(zhì)控合格表現(xiàn)（陶板幕墻）

△質(zhì)量質(zhì)控合格表現(xiàn)（玻璃幕墻）

△檢測旁站(現(xiàn)場玻璃平整度抽檢,、拉拔、蓄水,、四性等）

△可視化表格

△方案匯報

助力打造精細化管理體系

弗思特在眾多項目案例實踐中發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀的施工資源是對項目品質(zhì)控制表現(xiàn)的重要一步，故弗思特建議甲方增加對施工資源的考察工作環(huán)節(jié),。

△施工資源項目考察操作流程

建筑品質(zhì)是城市的基石,，品控工作則關(guān)系到整個建筑的生命。我們的工作就是提高建筑的品質(zhì),，讓我們生活的城市更加美好和安全,。

△工管工程師工作圖片

△項目現(xiàn)場