煙臺天馬相城四期

天馬相城地處煙臺開發(fā)區(qū),，坐擁廣闊海岸線,，風(fēng)疏林密,。占地19.4萬㎡的四期項(xiàng)目，旨在成為賦予人居理念全新含義的精品之作,，依托高層和花園洋房兩種產(chǎn)品業(yè)態(tài)，保證業(yè)主圈層純粹性,。其中高層門窗及外墻面積約為205100㎡,，洋房門窗及外墻面積約為48270㎡。

項(xiàng)目未動(dòng)，圖紙先行,。對工程建設(shè)而言,，施工圖紙審核是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過細(xì)致地檢查,，我們提供圖紙方向的專業(yè)解析,，方便各參建方及時(shí)掌握項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。在審圖階段，必捷會(huì)從成本優(yōu)化,、安全保障,、工藝審查等角度，對圖紙完整性,、加工工法可行性,、計(jì)算書、落地效果等內(nèi)容逐一復(fù)核,，確保施工圖紙和項(xiàng)目效果的最終呈現(xiàn),。

以協(xié)助甲方規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)為前提，以提升型材深加工質(zhì)量及品質(zhì)為目標(biāo),，必捷對天馬項(xiàng)目所需采購資源,，會(huì)從其真實(shí)質(zhì)量,、工廠規(guī)模、加工能力,、供貨體系等方面進(jìn)行摸底并形成考察報(bào)告,。通過有組織過程采購的形式，我們對供貨的全流程實(shí)時(shí)跟蹤,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)無審查方缺項(xiàng),，從而助力客戶評審資源。

做視覺樣板VMU是讓建筑師能夠直觀地印證其所選擇的材料色調(diào),、質(zhì)感,、比例，在實(shí)際場所中的整體狀態(tài)是如何呈現(xiàn),。通過視覺樣板的制作,，甲方可了解一些細(xì)部構(gòu)造和性能，可以對設(shè)計(jì)圖紙或安裝過程中表現(xiàn)出的不足提出改進(jìn)建議,。這在一定程度上,，輔助業(yè)主做出品質(zhì)與成本相關(guān)決策，避免因返工而導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果無法保證,。

天馬相城四期的門窗采用了德國一線品牌Schüco旭格,，同樣在鋁合金/玻璃/不銹鋼等幕墻中也采用行業(yè)尖端產(chǎn)品來彰顯頂豪價(jià)值。為檢驗(yàn)門窗使用功能是否合要求,，必捷會(huì)對旭格推拉門和系統(tǒng)窗進(jìn)行嚴(yán)苛的拉力檢查、密封性測試等,。為更客觀地體現(xiàn)幕墻各項(xiàng)性能,，我們會(huì)對四性試驗(yàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、四性試驗(yàn)過程,、規(guī)范符合性,、安裝板塊與圖紙一致性進(jìn)行核查。

以項(xiàng)目總體進(jìn)度要求為依據(jù),，必捷制定出項(xiàng)目總控計(jì)劃,，然后科學(xué)分解到每周具體的工作安排。在幕墻建造五維一體計(jì)劃中,，我們從設(shè)計(jì)跟蹤,、采購進(jìn)度、供貨周期,、加工廠產(chǎn)能,、運(yùn)輸發(fā)貨、現(xiàn)場安裝等維度進(jìn)行施工管控,，并且每周回顧糾偏,。在進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上,，必捷按項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃合理設(shè)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為施工管控建立指導(dǎo)原則,，與數(shù)據(jù)化,、可視化反饋機(jī)制深度結(jié)合，便于高效研判施工現(xiàn)狀,。

在現(xiàn)場施工的每個(gè)階段,，必捷都會(huì)安排工程師實(shí)時(shí)巡查。針對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，我們提出與之相對的整改建議,，并持續(xù)跟進(jìn)檢查整改的完成情況。為實(shí)現(xiàn)建筑外立面“零滲漏”目標(biāo),，必捷對項(xiàng)目幕墻和門窗進(jìn)行100%淋水試驗(yàn),，工程師現(xiàn)場觀測、檢查,，就滲漏隱患進(jìn)行分析并提出補(bǔ)漏措施,。后續(xù)我們會(huì)持續(xù)跟蹤整改，最終達(dá)到閉環(huán)處理的效果,。

在工程品質(zhì)控制層面,，必捷會(huì)拆解施工流程，從材料檢查,、過程巡檢,、工藝樣板、檢驗(yàn)測試等要點(diǎn)進(jìn)行全程質(zhì)量管理,。我們監(jiān)控施工單位上報(bào)的各類施工方案,，督促監(jiān)督總包、監(jiān)理方的審批,，對于需要進(jìn)行專家論證的方案,，監(jiān)督幕墻分包落實(shí)專家論證。在現(xiàn)場建造過程中,，我們指導(dǎo)幕墻單位的材料選擇,、資料準(zhǔn)備、報(bào)驗(yàn)送檢等各項(xiàng)事宜,，按時(shí)編寫項(xiàng)目周報(bào)和質(zhì)量巡查報(bào)告,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中遇到的實(shí)際問題，為天馬項(xiàng)目的質(zhì)量保駕護(hù)航,。

在竣工交付階段,，必捷落實(shí)過程管控、進(jìn)度銷項(xiàng),、質(zhì)量銷項(xiàng),、移交物業(yè)等動(dòng)作,，對施工中的問題逐項(xiàng)排查與復(fù)核，形成尾項(xiàng)銷項(xiàng)跟蹤表,，確保工程高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)交付。我們以幕墻施工質(zhì)量和使用功能為檢查標(biāo)準(zhǔn),，對樓棟通盤每一戶的性能實(shí)現(xiàn),、外觀狀態(tài)進(jìn)行查驗(yàn)。在檢查過程中,，必捷對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄,、長尾跟蹤、技術(shù)支持并移交物業(yè)處理,。

通過必捷的系統(tǒng)培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)，有助于客戶建立完善的質(zhì)量管理體系,，制定出科學(xué)且符合自身企業(yè)特性的《精細(xì)化工程質(zhì)量管理辦法》,。同時(shí)為后期新的工程項(xiàng)目，提升施工效率,、提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！